爆買好物不嫌多

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• 材質：帆布+銅扣+棉繩
  數量：2入
  規格：20x25cm
  用途：收納用
  保存方式：請置於通風處
  保存期限：常溫10年

• ◎布料帆布硬挺耐用持久
• ◎可串聯組合式雜物收納
• ◎簡單組裝輕鬆拿取

總統蔡英文上午接見APEC代表團，她說與宋楚瑜雖屬不同政黨，政治見解難免不同，但應該藉參與國際事務時，應該團結一心讓台灣被看到，更把新南向政策任務特別託負給送特特使。宋楚瑜也請總統放心，說他不是去遊山玩水，會努力達成任務。

總統府司儀：「宋領袖代表楚瑜。」

蔡總統接見親民黨黨網友一致推薦 主席宋楚瑜，這雙手握得特別緊、特別久。

總統蔡英文：「我禮物們宋主席的千金，宋鎮邁小姐。」

一一向APEC代表團致意，其中除了李鴻鈞、李鴻源等宋省府老團隊外，宋楚瑜的女兒宋鎮邁，更是代表團的一大焦點。面對上任後，首次的APEC會議，總統特別派出宋特使出馬，並且賦予重重任務，首要就是放下黨派。

總統蔡英文：「我跟宋主席分屬不同的政黨，政黨之間是會有競爭，我們當然也有見解不同的時候，但是當政黨領袖代表國家，參與國際事務的時候，我們就要應該團結一心，新政府就任以來，全力投入在振興台灣經濟的工作上，參與APEC就是政府，推動參加區域經貿整合，跟新南向政策，以帶動國內產業發展的方式之一。」

力推的新南向政策，總統請宋楚瑜將這個期望帶到APEC上，促成與東南亞國家的經濟合作。宋楚瑜則滿懷信心，更請蔡總統放心，必定會使命必達。

APEC特使宋楚瑜：「請總統放心，我們不是去遊山玩水的，我們是去工作的，我們是為台灣的經濟，尤其是為中小企業去找出路，美國大選之後，引起全世界的重視，那就是會不會新的保護主義、新的孤立主義，影響了自由貿易的發展，我們去為台灣、為政府，去做第一手的資料蒐集。」

強調不是去遊山玩水，宋楚瑜也掌握美國選後，可能對全球與區域經濟的衝擊，自有透徹見解。加上APEC領袖分組會議宋楚瑜將會跟俄國總統蒲亭、加拿大總理杜魯道等大國政要同組，宋楚瑜展現高度信心，要發揮他外交手腕，替台灣找出路。

APEC特使宋楚瑜：「我向總統敬個禮。」

帶領所有代表團成員，向蔡總統深深一鞠躬，肩負蔡總統執政後首次APEC經合會團隊，宋楚瑜會交出什麼成績單？各界都在等著看。(民視新聞曾偉旻、馬登州、黃啟豪、SNG台北報導)

中國時報【葉德正╱新北報導】

2017年萬金石馬拉松將在16到21日開放報名，活動連續3年獲國際田徑總會（IAAF）「銅標」認證，這次採銀標規格打造，找來朱銘美術館設計師方序中跨界操刀賽事跑衣，以及旺旺宜蘭食品贊助賽道補給，23日將公開抽出1萬2000名跑友，預估中籤率3到4成。

昨天報名活動記者會由新北市祕書長許育寧主持，邀請中華田協副理事長翟學電、設計師方序中及萬金石贊助商們，共同邀請全球熱愛馬拉松的跑友前來參加。

許育寧表示，萬金石馬拉松連續3年獲國際田徑總會「銅標(BRONZE)」認證，2017年將以「銀標(SILVER)」規格打造，更勝以往賽事品質，並申請IAAF審查，朝2018年萬金石馬拉松登上IAAF銀標賽事目標邁進。

許育寧說，這次賽事首次與地方文創產業結合，邀請朱銘美術館及現代新銳設計師方序中加入，為賽事整體視覺注入全新靈魂。

萬金石馬拉松一直是跑界絕美的視覺饗宴，山海交錯的美麗維納斯海岸線盡收眼底，限時優惠大會將馬拉松結合新北市深度旅遊，推出「運動觀光」套裝行程，歡迎全球跑友一同共襄盛舉。

體育處表示，2017萬金石以「#onlyWAN」取獨一無二、萬中選一之品牌精神貫穿賽事，這次賽事跑衣就是新銳設計師方序中跨界操刀，整體風格以萬金石馬拉松的精神象徵「女王頭」為主，請大家拭目以待。

贊助商之一宜蘭食品副總經理李 琮表示，旺旺對社會公益活動不遺餘力，萬金石馬拉松是台灣唯一國際賽事，這次宜蘭食品支援賽道補給，包括形動海洋深層水、形動動能飲料，賽後也有果粒多補充熱量，「預祝所有選手成績旺旺，台灣選手旺旺！」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商驚喜價時報【（摘自本書序文）】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri，黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低，但金果市售價格卻高於綠果至少50％。為什麼消費者願意埋單？

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果，觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果，從市場定位出發定價，而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源，Zespri卻管控生產數量以維持好身價，這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性，多年來觀察台灣服務業，表面百花齊放，品牌思考卻尚居家用品淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例，沿街的早餐店，菜單雷同型態相近，缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣，主打體驗經濟的五星級飯店，竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機，致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值，不再為上門顧客所珍視，步上拚規模的製造業後塵，即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是，表面上是服務業，但骨子裡複製的，卻是代工產業CP值掛帥，重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德，輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求，服務業如今帶給消費者的，必須從有形的物質交易，提升到無形體驗和價值交換層次，開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬，而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點，因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理，讓普遍可見的商品，因注入獨特的形象和文化內容，跳脫殺價取勝的紅海市場，成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析，讓讀者也能從日常觀察當中，進一步印證背後的品牌管理思維。

（摘自本書序文）

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