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商品訊息描述

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商品特色

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商品說明

品名:【韓國無瓊花】超夯女性內衣褲專用皂

規格:150g/入

產地:韓國

保存方法:放置陰涼處

使用說明:將洗滌衣物沾水後直接塗抹汙漬處,可浸泡後搓揉乾淨,再以清水沖淨即可,或沾水先搓揉汙漬處再放進洗衣機浸泡依正常洗衣程序清洗

注意事項:

1.商品開封後請儘速使用完畢

2.若不慎滲入眼睛,請用清水沖洗,並立即就醫

3.使用後肌膚若感到不適,請暫時停止使用

4.清洗前可配戴使用手套,請注意衣物品質標示再洗滌

5.請注意產品或泡沫在地面上時,易滑危險

6.放置孩童無法取得之處避免誤食




生活達人 商品訊息特點

平均每入最低只要80元起(含運)即可享有【韓國無瓊花】超夯女性內衣褲專用皂1入/3入/6入/9入/12入/24入。

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旺報【特派記者陳怡君╱上海報導】

旺旺孝親獎微電影類得獎作品,充分展現90後新生代編劇、拍攝實力。首獎作品跳脫傳統的呈現手法,更讓評審團眼睛為之一亮。微電影類評審之一、導演王維明點評,這次微電影參賽作品普遍掌握了「孝順」主題,也有一定拍攝技巧,但在整體架構的完整度,還有進步空間。

談到這次評選過程,王維明表示,微電影項目的評審團成員包括名導演齊柏林等人,看完所有影片後,大家對「旺旺獎」得主的看法相當一致,吳洋洋的《出租親情》拿下首獎可說實至名歸。

王維明表示,電影本身最重要的是整體架構完整度,內容的鋪排、影片的環境人事物是否切合主題,影片的「美學」也是關鍵要素,而非用了多少拍攝技術。

王維明分析,這次參賽作品普遍掌握「孝順」主題,但表現形式上各有不同。以首獎作品《出租親情》為例,勝出在成功找到反思點,創造一個不存在的世界,將虛構場景真實呈現,觸發觀眾心中什麼是親情,什麼是付出。題材同時帶有幽默溫馨,跳脫傳統框架。

「親情的傳遞不見得是多大的奉獻,而是簡單的陪伴。」這也是王維精典限量明看過所有參賽作品後,對「孝順」定義得到的啟發。

王維明認為,整體參賽作品的影片內容和結構,還有進步空間。攝影的鏡位和表演呈現,也還能更成熟,期勉創作者不斷進步。

這次微電影參賽團隊幾乎都是80、90後,王維明對年輕創作者提出建議,拍攝影片本身就是一件非常有挑戰性的事,每個世代都有自己拍攝的特色、方式。王維明笑說,如今拍攝環境改善,連手機都可以拿來拍微電影,但無論拍攝環境怎麼變,「對內容的要求永遠不會變。」

本屆旺旺孝親獎評審陣容雲集兩岸「大咖」,詞曲類更請來知名歌手蕭敬爆買騰、蕭煌奇、酷狗音樂首席娛樂官季聲珊、名詞曲製作人丁曉雯坐鎮。

中國時報【吳垠慧╱台北報導】本周折扣

一件作品怎麼樣叫「畫完」?這不僅是大學美術系學生首要面對的重大課題,也是民眾觀賞藝術品時,經常會產生的好奇,台中弘光科大藝術中心現正舉辦「悍圖素顏」展覽,從台灣重要藝術團體「悍圖社」14位成員提供的素描、手稿和原模,與最後的完成作品相對照,一窺藝術家們如何從零開始發想、思考進而創造出個人的藝術小宇宙。

「悍圖社」前身是「台北畫派」,成員多是文化大學美術系校友,1997年、成立了12年的台北畫派宣布解散,1998年部分成員另起爐灶再組「悍圖社」,今邁入19年,成員增減後主要有14位,包括楊茂林、吳天章、陸先銘、郭維國、李民中、楊仁明、連建興、賴新龍、唐唐發、涂維政、鄧文貞、朱書賢、常陵、陳擎耀,部分成員從大學相識迄今超過30載,與其說是藝術團體,多年的情感相繫更像是兄弟姊妹會,除了個展,每年固定推出「悍圖社」聯展。

「悍圖素顏」由東海大學美術系副教授李思賢擔任策展,他說,一般展覽的展品都是完成之作,但藝術家的創作思維是什麼?卻鮮少曝光,這便成了策展初衷,「藝術家作品的產出過程中,思想脈絡和技巧模擬、練習,必然在第一手的手稿和素描當中透露出他們思考的痕跡。」

「悍圖素顏」的展品有手繪稿、文字稿、數位輸出、雕塑原模、塗鴉速寫等,展場中草圖與成品並陳,觀眾可作為對照。李思賢粗略將草圖歸納3類,一是「計畫型」,包括取材元素、用色、施作細節等,都在草稿過程中擬定,第二類是「自由心象」,草圖已具雛形,但創作過程仍有自由空間秒殺,第三類是「文字型」,藉由文字書寫記錄靈感,再從中汲取可發揮的片段成畫面。

「現在展覽很多議題操作,但關於『完成度』這種探觸創作本質性的問題,很少人關心,這些草圖讓我看了覺得感動」,李思賢說,即使「悍圖社」成員彼此相識多年,這次也是難得看到彼此的草圖,而有切磋之意。有趣的是,在唐唐發提供的手稿背面,竟發現7年前他為孩子命名的手寫資料,這段被遺忘、又意外被拾獲的日常記憶,開啟了唐唐發另一個創作靈感。「悍圖素顏」於弘光科大藝術中心展至11月25日。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】

人生很奇妙,當年我決定前往大陸發展,有個朋友告訴我:浙江人的錢最難賺,而要賺溫州人的錢,更是難上加難。就這樣,我決定「立足上海,鎖定浙江」作為我的創業基調。後來因緣際會,由於和上海及浙江政府引導基金合作,我的工作真的變成上海、杭州兩地奔波的狀態。但我最喜歡跟人訴說的創業維艱,就是那一段段與溫州人胡纏爛打的跌跌撞撞。如今雖然時過境遷,但那段日子的辛苦,卻是奠定我今天能夠稍接地氣的重要鋪墊。我知道很多台灣人對上海的印象就是外灘邊上的那排百年建築群及浦東對岸高聳入雲的摩天大樓,但只有待久的人才會明白,在上海發展的百年歷史中,翻雲覆雨的其實僅是鄰邊的浙江商人。隨著G20的舉辦,浙江杭州也邁入了一級城市的行列,我一直覺得其實浙江與台灣的風土民情最為相似,產業發展更有著千絲萬縷的連接,只是我們對它,好像從來不是很瞭解。

台灣觀點

我對浙江的最早印象來自從小被迫背誦的蔣中正總統出生地浙江奉化,但那只是課本上的一個圖像。隨著過去幾年阿里巴巴的一飛衝天、習近平的從浙江入主中央,再加上今年9月G20的舉辦,如今的浙商精神已經成了你進大陸不得不知的顯學之一。

從古至今,浙江商人就是中國經濟發展的重要推動力量,並與粵商、徽商、晉商、蘇商一道被合稱中國五大商幫。在浙商群體中,寧波商幫更是中國近代最大的商幫,1920年,上海公共租界華人68 萬中,寧波人竟占40萬人之多。第一家近代意義的中資銀行,第一家中資輪船航運公司,第一家中資機器廠等等,都是浙江商人所創辦。而在清末大上海和二戰後香港發展過程裏更是處處可見他們的蹤影。

敢於闖江湖 抱團打天下

歐洲人稱呼浙江人為東方猶太人。我看見浙商捨得、共贏、敢闖。我聽過一個形容浙商精神的四千精神:千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦。有人將浙商精神概括為以下幾點:勤奮務實的創業精神、勇於開拓的開放精神、敢於自我糾正的包容精神、捕捉市場優勢的思變精神和恪守承諾的誠信精神。

19世紀末的闖蕩上海灘,20世紀中期的漂洋過海,20世紀80年代後的走鄉串戶。敢於大膽地走出去,挑戰未知的將來,是浙江商人的一個共同特點。另外,抱團打天下更是讓人羡慕嫉妒恨,浙江商人總是重鄉情鄉誼,同鄉扶助的觀念特別強,又能風雨同舟,共同抵禦經營風險。

須知獨特的地理環境和歷史根源,使浙商生存困難,發展更是難上加難。以義烏為例,義烏的貨郎擔最終擔出了一個享譽全球的小商品市場。人們難以想像,浙江桐鄉不出羊毛,卻有全國最大的羊毛衫市場;浙江餘姚不產塑膠,卻有全國最大的塑膠市場;浙江海寧不產皮革,卻有全國最大的皮革市場;浙江嘉善沒有森林,卻有全國最大的木業加工市場。近期最典型的例子當屬汽車業的李書福,互聯網行業的馬雲。在中國各省市,沒有一個地方有像浙江這樣擁有這麼多自有品牌,以及以實體製造為主的民營企業聚落。

看懂改革風 順勢而強為

細看這三十年浙商的發跡,你會發現在上個世紀八十年代和九十年代改革開放初期,他們既沒有天時地利,也沒有所謂政府的特別政策,他們的成員之中大多數屬於農家子弟,游走於全國各地,開始的時候,從皮鞋、打火機做起,先做外商的代理,再模仿山寨,在最困難的時候,浙商甚至還從事紐扣、線團、拉鏈、螺絲釘、電路板的生產。創業的艱辛給浙商們帶來了堅忍不拔、刻苦勤奮的性格磨煉,到了九十年代的後期,浙商們開始了厚明星積薄髮式的突圍之旅,無論是義烏的小商品城,還是紹興的輕紡工業城,都顯示了浙商的非凡想像力和縝密的思考力。而當2008年國際金融危機發生之後,中國政府開始實行內需拉動的經濟增長戰略,浙商多年來自技術、思想的積澱馬上派上了用場,加上浙商本即構建的人際網路、天馬行空的互聯網創新與敢為人先的資本運作,才成就了浙商的爆發力。

隔海看浙商 有為者若是

在我看來,台商有兩點可以向浙商學習:一是學習浙商的產業規劃和資本整合能力。直到這幾年,台商中還有不少人擔心企業上市會削弱家族對於企業的控制權,但浙商卻一直大踏步地邁向資本市場,在中小板、創業板上,浙商通過上市公司的平台努力進行產業規劃,並通過收購兼併提升行業整合能力,這些都是值得台灣學習而奮起直追的;二是學習浙商既抱團發展,又充分用好用足政府相關產業政策的經驗和做法。

大陸各地的商會不少,但是很少像浙江商會那麼有名,這其實折射出浙商在行業布局、發展戰略制定上相互協調和誠心合作。反觀台商的商會組織好像相互之間的溝通合作少,而政治表態及月臺卻從來不缺,結果在瞬息萬變的市場競爭中往往處於不利位置。身處孤島的台灣人一向善於學習,如果能學到浙商的長處,加上自身低調務實專注的優點,升級後的台商必將更能適應現代商業環境的下的競爭,台灣的民營經濟不見得比不贏浙商。

善用己優勢 萬事皆可達

浙江天然環境上從來不如臨近的安徽、江西富饒;在政策及國際化上也遠遜上海、南京,但最重要的是,與其他地區相比,浙商代表的是民商,是一種活躍於民間的經濟力量。不管什麼時期,民商都是浙江經濟的基礎,這也是浙商生命力旺盛的關鍵所在。加上他們不投機不迷信,遠離政治風險,傾心教育,低調前行,這是近代浙商的商業與政治智慧。

我一直強調台灣不論在企業的競爭力、人民的素質水準,甚至國際化的沉澱都完全不輸大陸任何一個省,我們唯一缺乏的是一個可以遵循,由政府主導的「優勢戰略 Edge Strategy」。今天的台灣更要懂得依託天時地利人和,學習浙商曾經的退無可退、奮力一搏,然後我們一定會發現所有浙江能幹的事情,台灣不但毫不遜色,還能青出於藍而勝於藍。

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